旋挖鉆機(jī)行業(yè)結(jié)構(gòu)五大特點(diǎn):

        典型的寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。目前國(guó)內(nèi)旋挖鉆機(jī)行業(yè)市場(chǎng)集中度很高。寡頭壟斷競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)最大特點(diǎn)是企業(yè)制定的市場(chǎng)策略會(huì)對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生較大影響，而其他企業(yè)為了緩解負(fù)面影響，會(huì)采取相應(yīng)的對(duì)策，最終導(dǎo)致策略發(fā)起者的事與愿違。因此，在制定任何市場(chǎng)策略時(shí)，必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能做出的反應(yīng)。

　　買方具有相當(dāng)?shù)淖h價(jià)能力。這主要由以下幾點(diǎn)原因?qū)е?。第一，旋挖鉆機(jī)產(chǎn)品價(jià)值高。旋挖鉆機(jī)是機(jī)電液一體化程度很高的大型高科技工程機(jī)械產(chǎn)品，以最普遍的220型產(chǎn)品為例，其單價(jià)也為400萬(wàn)元左右。第二，旋挖鉆機(jī)市場(chǎng)需求量小，買方相對(duì)集中，個(gè)性化需求大，與施工緊密結(jié)合。第三，買方掌握的購(gòu)買信息比較全面：一方面，旋挖鉆機(jī)產(chǎn)品價(jià)值高的特征決定了買方有全面收集購(gòu)買信息的動(dòng)力；另一方面，買方集中的特征意味著容易獲取產(chǎn)品信息。第四，各品牌產(chǎn)品差異化程度不高。目前各主要品牌產(chǎn)品都已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品系列化，產(chǎn)品配置相當(dāng)，除底盤外，核心部件基本都來(lái)自力士樂(lè)、川崎、康明斯、五十鈴和卡特彼勒等國(guó)內(nèi)外少數(shù)幾家知名供應(yīng)商。

　　零部件供應(yīng)商具有很高的議價(jià)能力。第一，旋挖鉆機(jī)的很多關(guān)鍵元器件、特殊原材料被國(guó)外少數(shù)企業(yè)技術(shù)壟斷，可供選擇的供應(yīng)商很少，對(duì)進(jìn)口的依賴性很大，這些進(jìn)口關(guān)鍵元器件、特殊原材料的成本占旋挖鉆機(jī)總成本的比例很大。第二，幾乎所有的進(jìn)口關(guān)鍵元器件、特殊原材料都長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

　　潛在進(jìn)入者威脅低。第一，進(jìn)入壁壘高。進(jìn)軍旋挖鉆機(jī)行業(yè)必須擁有大規(guī)模的資本，也需具備長(zhǎng)期的工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)或樁基礎(chǔ)施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，這種高進(jìn)入壁壘能有效遏止?jié)撛谶M(jìn)入者。第二，行業(yè)吸引力有限。旋挖鉆機(jī)的很多關(guān)鍵元器件、特殊原材料的供應(yīng)商有限，要保證產(chǎn)品的使用性能和安全性，制造商只能從有限的供應(yīng)商中采購(gòu)，因此，各家的成本差別不大。在這種情況下，若新進(jìn)入者以低價(jià)策略經(jīng)營(yíng)旋挖鉆機(jī)這種無(wú)法上規(guī)模的產(chǎn)品，只能獲得微利。

　　替代品威脅低。旋挖鉆機(jī)在樁徑大、鉆孔深的樁工程中優(yōu)勢(shì)明顯。旋挖鉆機(jī)性能好、效率高，且污染小，在公路、鐵路、橋梁與大型高層建筑物的樁基礎(chǔ)工程中已成為首選設(shè)備，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

        國(guó)外灌注樁鉆機(jī)設(shè)備中，旋挖鉆機(jī)占到2/3。因而從發(fā)展趨勢(shì)看，現(xiàn)在尚無(wú)具有相當(dāng)規(guī)模的替代品威脅。

        旋挖鉆機(jī)生產(chǎn)企業(yè)三大優(yōu)勢(shì)與三大劣勢(shì)

        三大優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：第一，強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。旋挖鉆機(jī)市場(chǎng)的崛起，與生產(chǎn)企業(yè)面向市場(chǎng)的營(yíng)銷能力密不可分。隨著青藏鐵路建設(shè)的展開(kāi)，相關(guān)國(guó)內(nèi)大型工程機(jī)械企業(yè)憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)軍旋挖鉆機(jī)行業(yè)，取得了可喜成功，在進(jìn)入該行業(yè)的第三年就幾乎全面取代了國(guó)外品牌，并用了5年時(shí)間取得了跨越式發(fā)展。

        第二，超強(qiáng)的服務(wù)能力。不管是國(guó)內(nèi)工程機(jī)械巨頭徐工、三一，抑或是后起的山河智能，無(wú)不是將服務(wù)塑造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在售后支持等方面更是具備了國(guó)外制造商無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，從而取得了良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        第三，高效的資源整合能力。旋挖鉆機(jī)市場(chǎng)的崛起，依賴于各企業(yè)有效的整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)采購(gòu)，縮短了進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間，集中力量抓研發(fā)、營(yíng)銷兩頭，中間制造環(huán)節(jié)只搞組裝和生產(chǎn)少許關(guān)鍵零部件，以全球化采購(gòu)和高質(zhì)量組裝確保產(chǎn)品品質(zhì)。

        三大劣勢(shì)主要是指：第一，面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品研發(fā)能力不足?，F(xiàn)在幾乎所有的旋挖鉆機(jī)制造商都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的系列化，但是在向小型化和大型化方向發(fā)展的同時(shí)，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力不足日益凸顯，制造商普遍缺乏對(duì)旋挖鉆機(jī)基礎(chǔ)性和適應(yīng)性的研究，建立在工程實(shí)際情況和客戶需求上的模擬工況研究和產(chǎn)品多功能化的研究更是乏善可陳，使得研發(fā)出來(lái)的小型鉆機(jī)或者超大鉆機(jī)缺乏實(shí)用性與先進(jìn)性。第二，國(guó)際化過(guò)程中出現(xiàn)集體性不適應(yīng)。在國(guó)際化的背景下，旋挖鉆機(jī)取得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成功，但是，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很多企業(yè)仍然表現(xiàn)得無(wú)所適從。以高品質(zhì)服務(wù)代替產(chǎn)品質(zhì)量的做法并不符合國(guó)際慣例，此外，價(jià)格戰(zhàn)的陰影仍然困擾中國(guó)企業(yè)。第三，基礎(chǔ)性資源領(lǐng)域的缺失。我們必須看到，在目前行業(yè)火爆熱銷的背后，是高檔材料短缺，產(chǎn)品和工藝相對(duì)落后、進(jìn)口外購(gòu)件依然緊缺的現(xiàn)實(shí)，是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力缺乏的現(xiàn)實(shí)。